Jak pracujemy Filar 01 — Metoda Sprintów

Trzy tygodnie. Jedno wyzwanie. Realny efekt.

Sprint to nie skrót, to sposób na utrzymanie energii i odpowiedzialności przez cały czas trwania projektu. Łączymy intensywne przygotowanie, warsztat z zespołem i ustrukturyzowane wdrożenie. Na końcu każdego sprintu masz konkretny wynik, nie obietnicę.

Dlaczego to podejście

Tradycyjne doradztwo dostarcza plany. Sprinty dostarczają decyzje.

Klasyczny projekt konsultingowy trwa 3–6 miesięcy i kończy się dokumentem lub prezentacją. Sprint trwa 3 tygodnie i kończy się konkretną decyzją, wdrożonym procesem lub gotowym dokumentem strategicznym, nie slajdem.

Jedno wyzwanie na raz. 3 tygodnie, nie 3 miesiące. Krótki horyzont wymusza decyzje. Rytm i przewidywalność: wiesz co się dzieje i kiedy. Szybka weryfikacja: jeśli coś nie działa, wiesz o tym po 3 tygodniach, nie 3 miesiącach.

01
Niekończąca się analiza, brak decyzji
Jedno wyzwanie rozwiązane co trzy tygodnie
02
Konsultanci decydują, zespół się dostosowuje
Zespół współtworzy i bierze rezultat na siebie
03
Jednorazowy offsite, który gaśnie
Powtarzalny tygodniowy rytm strategiczny
04
Zmiana zależy od naszej obecności
Faza własności działa bez facylitatora
Cztery etapy

Jeden sprint. Cztery etapy. Dwadzieścia jeden dni.

01

Onboarding

Start sprintu · 1–1,5 godz. online + praca własna (1–5 godz.)

Spotkanie otwierające, na którym tłumaczymy koncepcje, odpowiadamy na pytania i przydzielamy indywidualną pracę domową, by każdy przyszedł na warsztat przygotowany. Jakość warsztatu zależy od jakości pracy własnej.

02

Warsztat

Tydzień 1 · 3–5 godz. online lub stacjonarnie

Tydzień później zespół spotyka się, by podejmować decyzje. Sesja opiera się na pracy własnej każdego, a jasne cele prowadzą rozmowę ku realnym wyborom, nie kolejnej dyskusji. Warsztaty strategiczne zalecamy stacjonarnie.

03

Praca własna

Tydzień 2 · 4 godz. · sam zespół, bez facylitatora

Zespół pracuje samodzielnie, 2 godziny osobno potem 2 godziny razem, by sfinalizować rezultaty. To moment, w którym odpowiedzialność przechodzi z nas na Was. Zespół, który potrafi zamknąć sprint bez facylitatora, utrzyma zmianę.

04

Kalibracja

Tydzień 3 · 1–2 godz. z facylitatorami

Końcowy przegląd, by potwierdzić decyzje i rezultaty. Nazywamy co działa i co wymaga korekty. Potem ustawiamy kolejny cykl sprintu, budując tygodniowy rytm strategiczny, który staje się Waszym najcenniejszym punktem styku.

Jak to działa w praktyce

My odpowiadamy za proces. Wy za treść i decyzje.

Naszą rolą jest zbudowanie przestrzeni współpracy, przygotowanie materiałów do pracy własnej, poprowadzenie warsztatu ku jasnym celom i przeprowadzenie kalibracji. Rola Waszego zespołu to odrobienie pracy własnej, przyjście gotowym do decyzji i wzięcie odpowiedzialności za rezultaty po zamknięciu warsztatu.

Zaangażowanie czasowe Waszego zespołu

Tydzień onboardingu: 1–1,5 godz. + 1–5 godz. pracy własnej · Tydzień warsztatu: 3–5 godz. · Tydzień własności: ~4 godz. · Łącznie: 8–15 godz. w ciągu 3 tygodni

Ile sprintów potrzebujesz?
  • →Sprint diagnostyczny lub fundament pierwszego OKR: 1 sprint (2–3 tygodnie)
  • →Pełny program strategiczny lub wdrożenie OKR: 3 sprinty (6–8 tygodni)
  • →Rozwój zespołu z kwartalnym rytmem egzekucji: 3 sprinty + follow-up przez rok
  • →Między sprintami: Wasz zespół wdraża samodzielnie, budując autonomię, która sprawia, że zmiana trwa
Zacznij tutaj

Chcesz sprawdzić czy metoda sprintów pasuje do Twojej organizacji?

Pierwsza rozmowa jest bezpłatna: 30 minut, bez zobowiązań. Powiemy wprost, czy i jak możemy pomóc.

Umów diagnozę Odpowiedź w jeden dzień roboczy
Pozostałe trzy filary