Co robimy Facylitacja Strategiczna

Potrzebujesz decyzji z tego spotkania. Nie tylko dobrej dyskusji.

Projektujemy i prowadzimy Founder Summity, wyjazdy liderskie i spotkania zarządu, które przenoszą Twój zespół od rozmawiania o trudnych pytaniach do faktycznego odpowiadania na nie, z decyzjami, właścicielami i krokami, do których wszyscy mogą się rozliczać.

Problem, który rozwiązujemy

Dobre rozmowy nie gwarantują dobrych wyników.

Founder Summity, wyjazdy i spotkania zarządu to momenty, w których powinno dojść do wyrównania, ale zbyt często dają energię bez wyników. Rozmowa się odbyła, najtrudniejsze tematy zostały ominięte, „decyzja" była tak naprawdę odroczeniem, a nikt nie zapisał, kto co robi.

Specjalizujemy się w tych formatach o wysokiej stawce: sesjach, gdzie liczy się neutralność, stawka jest realna, a sala potrzebuje struktury, by dojść do decyzji. Każdą projektujemy wokół tego, co grupa faktycznie musi rozwiązać, tak by wyniki przeżyły wydarzenie.

01
Founder Summit zainspirował salę, portfel wciąż niewyrównany
Wspólne priorytety, jasni właściciele i follow-up między firmami
02
Wyjazd był świetny, w poniedziałek nic się nie zmieniło
Konkretne decyzje, plany działań i odpowiedzialność od pierwszego dnia
03
Spotkanie zarządu omówiło opcje bez podjęcia decyzji
Sfacylitowana sesja, która domyka decyzję i przypisuje właścicieli
04
CEO lub przewodniczący próbuje facylitować własną salę
Neutralny ekspert tworzy bezpieczeństwo dla pełnej szczerości
Co jest w cenie

Zaprojektowane pod Twoje pytanie. Facylitowane dla prawdziwych wyników.

01

Founder Summity

Na poziomie portfela · społeczności founderów wspierane przez PE/VC

Projektujemy i prowadzimy Founder Summity dla funduszy i ekosystemów inwestorskich: sesje, które wyrównują firmy portfelowe wokół wspólnych priorytetów, ujawniają uczenie się między firmami i zostawiają founderów z decyzjami i relacjami, które przeżywają dzień spotkania.

02

Wyjazdy liderskie (offsite)

1–2 dni · wyrównanie zespołu zarządzającego z merytorycznymi wynikami

Wyjazd, który robi jedno i drugie: integrację zespołu i poważną pracę biznesową. Projektujemy agendę, która zasługuje na energię, łącząc ustrukturyzowane sesje strategiczne z przestrzenią na rozmowy, których nie ma w biurze.

03

Spotkania zarządu

Pół dnia lub cały dzień · sfacylitowane sesje governance

Gdy zarząd musi przejść od przeglądu do rozstrzygnięcia, prowadzimy sesję tak, by trudne pytania zostały zaadresowane, a decyzja zapadła. Jasna agenda, neutralna facylitacja, udokumentowane wyniki, właściciele przypisani, zanim wszyscy opuszczą salę.

04

Sesje strategiczne i decyzyjne

Pół dnia lub cały dzień · jedna krytyczna kwestia, w pełni rozwiązana

Ustalanie priorytetów, integracja po M&A, planowanie roczne lub decyzja, która ciągle jest odraczana. Projektujemy skoncentrowane sesje wokół pytania, na które naprawdę musisz odpowiedzieć, nie generycznego szablonu.

Z czym wychodzisz

Konkretne decyzje. Jasni właściciele. Zespół ze wspólnym kierunkiem i energią.

Dokumentujemy każdy wynik: podjęte decyzje, przydzielone działania, ujawnione napięcia, otwarte pytania. Wychodzisz z zapisem i planem follow-up, który sprawi, że to się utrzyma.

Typowa inwestycja

Od €3 500 netto za sprint facylitacyjny · w cenie: rozmowa diagnostyczna, projekt, pełna facylitacja i dokumentacja wyników

Dla kogo
  • Fundusze PE/VC planujące Founder Summit lub wydarzenie liderskie na poziomie portfela
  • Zespoły zarządzające inwestujące w wyjazd, który ma dać realne decyzje, nie tylko integrację
  • Zarządy lub zespoły liderskie, gdzie krytyczna decyzja ciągle jest omawiana bez rozstrzygnięcia
  • Firmy przygotowujące się do istotnej zmiany (rundy, restrukturyzacji, nowej strategii), potrzebujące wyrównania przed ruchem
Zacznij tutaj

Masz nadchodzącą sesję i chcesz, żeby naprawdę dostarczyła?

Powiedz nam, co chcesz osiągnąć i kiedy. Zadamy pytania, które pomogą Ci się wyklarować w kwestii projektu, i czy to właściwy typ zaangażowania dla Twojej sytuacji.

Umów rozmowę diagnostyczną Odpowiedź w ciągu jednego dnia roboczego
Powiązane usługi
  • Strategia: jeden warsztat może zapoczątkować głębsze zaangażowanie strategiczne
  • Budowanie zespołów: wyjazd jest często właściwym punktem startowym dłuższego programu
  • Wdrożenie OKR: wiele sesji strategicznych prowadzi naturalnie do projektu OKR